我的李氏皇朝資料搜集札記(12月1日 更新) 陳志雲, 516

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由於近來好事多磨,憂忙纏身,故祇能以案頭草籍先輯呈文,待過幾天急身轉安之時,必聚神收魄以供筆投文.


以下是一篇李嘉誠於2007年接受商業週刊的訪問,發人深省,尤其是他那句教導孫兒的金句,即要做一個:仁慈的獅子
我們就來看看這位成了獅子的富商是如何說他的仁慈吧!

轉自：2007.12.17 商業週刊
　
李嘉誠在一九五○年創業，五十七年來，他從未遇過一年虧損，歷經兩次石油危機、文化大革命、亞洲金融風暴，他的企業卻能橫跨五十五個國家，走向日不落。由「塑膠花大王」李嘉誠走向「地產大王」李嘉誠，未來更可能變成「石油巨擘」李嘉誠，每跨入新產業，他雖不一定是產業的先行者，卻總能先馳得點。
十二月，《商業週刊》邀請李嘉誠擔任客座總編輯，談成功四講。
談風險，他花了九○％的時間在想壞情況下會出現的問題；他說「審慎」是一種藝術，必須拿捏風險和投資的腳步；談投資，五十多年來，他的個人資產每年都成長；談管理，他指出要當領袖而不是老闆。
最後，他總結談到留給孫子一句很重要的資產：「做人如果可以做到『仁慈的獅子』，就成功了。」一個有能力的森林之王，卻能心存慈悲。
請就坐，五十七年的日不落經營哲學，即將開始……。
《商業週刊》問（以下簡稱問）：大家都很好奇，你從二十二歲開始創業做生意，超過五十年，從來沒有一年虧損，而且還一步步成為華人首富。如何在大膽擴張中，不翻船？
李嘉誠答（以下簡稱答）：想想你在風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球（編按：香港以風球代表颱風強烈程度，十號相當於強烈颱風），你怎麼應付。雖然天氣滿好，但是你還是要估計，若有颱風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎麼辦？我會不停研究每個項目要面對可能發生的壞情況下出現的問題，所以往往花九○％考慮失敗。就是因為這樣，這麼多年來，自從一九五○年到今天，長江（實業）並沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長江（實業）上市到今天，假設股東拿了股息再買長實，（現在）賺錢兩千多倍。就是拿了（股息），不再買入長實，股票也超越一千倍。
問：九○％考慮失敗？很有趣，一般人滿腦子都想怎麼成功，為何你花這麼多時間想失敗？
答：你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：「未買先想賣」，你還沒有買進來，你就先想怎麼賣出去，你應該先想失敗會怎麼樣。因為成功的效果是一○○％或五○％之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。
我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個弱點，就可能失敗。瞭解細節，經常能在事前防禦危機的發生。
問：哪些細節你一定會緊盯觀察？
答：現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環節，是任何公司的重要健康指標。任何發展中的業務，一定要讓業績達致正數的現金流。
問：九○％考慮失敗，可以說是，全方位預測風險的能力嗎？為什麼這件事比思考成功關鍵來得重要？
答：可以這樣說，就像是軍隊的「統帥」必須考慮退路。例如一個小國的統帥，本身擁有兩萬精兵，當計畫攻佔其他城池時，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬，因戰爭啟動後，可能會出現很多意料不到的變化；一旦戰敗退守，國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防禦外敵。
任何事業均要考慮自己的能力才能平衡風險，一帆風順是不可能的，過去我在經營事業上曾遇到不少政治、經濟方面的起伏。我常常記著世上並無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計畫未來，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。
問：你相當強調風險，不過外人注意到的卻是長江集團五十年來，屢屢在危機入市，包含一九六○年代後期掌握時機從塑膠跨到地產，後投資上海、深圳港口生意，甚至在印尼排華運動時投資印尼港口等，你的大膽之舉為何都未招來致命風險？
答：這其實是掌握市場週期起伏的時機，並還有顧及與國際經濟、政治、民生一些有關的各種因素，如地產的興旺供求週期已達到頂峰時，幾乎無可避免可能會下跌；又因為工業的基地轉移、必須思考要增加的投資、對什麼技術需求最大等等的決定，因應不同的項目找出最快達到商業目標的途徑，事前都需要經過精細嚴謹的研究調查。
能在不景氣的時候大力發展，就是在市場旺盛的時候要看到潛伏的危機，以及當它來臨時如何應對，這是需要具備若干條件的。
問：你所謂的具備若干條件……？
答：關鍵在於要做足準備工夫、量力而為、平衡風險。我常說「審慎」也是一門藝術，是能夠把握適當的時間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的藉口。
經營一間較大的企業，一定要意識到很多民生條件都與其業務息息相關，因此審慎經營的態度非常重要，比如說當有個收購案，所需的全部現金要預先準備。
我是比較小心，曾經經過貧窮，怎麼樣會去冒險？你看到很多人一時春風得意，一下子就變為窮光蛋，我絕對不會這樣做事，都是步步為營。
有一句話，我牢牢記住：「窮人易過，窮生意難過」，你再窮，你不能吃好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。

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問：你剛才提到，在不景氣時候能大力發展，關鍵在於要「做足準備工夫、量力而為、平衡風險」。機會來臨時，能夠把握適當的時間做出迅速的決定。一九七七年，你迅雷不及掩耳的收購香港希爾頓酒店就很經典……（編按：長實以港幣二億三千萬元收購希爾頓酒店所屬的永高公司，整項交易用不到一周。這是長實上市第一次重大收購案）。

答：最重要是事前要吸取經營行業最新、最準確的技術、知識和一切與行業有關的市場動態及訊息，才有深思熟慮的計畫，讓自己能輕而易舉在競爭市場上處於有利位置。你掌握了消息，機會來的時候，你就可以馬上有動作。

能買下希爾頓是因為有一天我去酒會，後面有兩個外國人在講，一個說中區有一個酒店要賣，對方就問他賣家在哪里？他們知道酒會太多人知道不好，他就說，在Texas（德州），我聽到後立即便知道他們所說的是希爾頓酒店。酒會還沒結束，我已經跑到那個賣家的會計師行（賣方代表）那裏，找他的auditor（稽核）馬上講，我要買這個酒店。他說奇怪，我們兩個小時之前才決定要賣的，你怎麼知道？當然我笑而不答心自閑，我只說：如果你有這件事，我就要買。

我當時估計，全香港的酒店，在兩、三年內租金會直線上揚。（賣家）是一間上市公司，在香港擁有希爾頓，在峇裏島是Hyatt Hotel（凱悅飯店），但是我只算它香港希爾頓的資產，就已經值得我跟它買。這就是決定性的資料，讓這間公司在我手裏。

問：這起生意難道沒有別的競爭者？

答：一、因為沒有人知道，二、我出手非常快。其他人沒這麼快。因為我在酒會聽到了，就馬上打電話給我一個董事，他是稽核那一行的，我一問，他和賣家的稽核是好朋友，馬上到他辦公室談。

你今天坐的地方（手指地上），就是希爾頓一部分地址。那筆交易我買過來後，公司的資產一年增值一倍。

問：你最近看哪些新的產業？

答：今天啊？很多新的東西，我昨天開會，講到facebook（編按：由兩位哈佛生創立，較特別的是使用者大多會留下真實姓名和資料，供交友或尋人之用）。

從最初的幾家大學開始，有人說二○一一年還是二○一二年才達到四千八百萬名用戶，其實這公司上個月已達四千五百多萬用戶，但是如果你沒有這個information的話，要分析facebook，你的資料就不足夠。

所以呢，做哪一行都是，最要緊的就是要追求最新的information（資訊），做哪行都是一樣（強調語氣）。

問：在事業上追求最新的資訊，在個人理財上呢？

答：這麼多年來，一九五○年到今天，個人（資產）來講，從來沒有一年比去年少。要做到這樣，第一原則就是不要有負債。我在一九五六、五七年以後，個人沒有欠過一個債，我的負債是這個（邊桌上有兩隻金屬做大、小北極熊雕像，指著小北極熊說），我的現金是這樣大（指著大北極熊），這個是我今天才運用的（比喻）啊（笑）！

問：個人理財第一個原則不能負債，那投資呢？

答：投資時我就是先設想，投資失敗可以到什麼程度？成功的多幾倍都沒關係，我也曾有投資賺十多倍都有，有的生意也做得非常好，虧本的非常少，因為我不貪心。公司是從來沒虧過，個人的賺錢、財產，也是一直增加。但我並沒有賺快錢的機會，因為我比較小心。

問：個人投資有沒有哪個時間碰到的挑戰最大？

答：沒有，因為我不是只投資一種行業，我是分散投資的，所以無論如何都有回報，我比較小心。而且我個人（資產），很多是一個禮拜便可以拿得到現金。

問：一周能拿到現金占你的投資比例有多少？

答：不少於三分之一。例如政府債券、股票，一個禮拜都能拿到。我當然還有其他的投資，例如地產，這不是馬上可以兌換為現金。

問：李先生你說成功沒有方程式，但如果一定要你說成功的三項原則，會是什麼？

答：第一個，你做那個行業，一定要追求那個行業最好的知識、information，最好的技術是什麼，且必須處於最佳的狀態。這是第一。第二，努力、毅力（幕僚補充：李先生說努力、毅力的意思不是傳統字面上那個意思，是best effort，做到極致）。不過，很重要的是，如果一個機構，沒有掌握跟這個行業有關的知識，如果你判斷錯誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價太大。第三就是建立好的制度與人才。

問：你剛剛提過必須有最新的資訊，除此之外還要有制度，但是你管的事業從零售業、港口運輸一直到石油產業，種類包羅萬象，如何用制度管理？

答：現在是一個多元的年代，四方八面的挑戰很多。我們業務遍佈五十五個國家，公司的架構及企業文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。

所以靈活的架構可以為集團輸送生命動力，還可以給不同業務的管理層自我發展的生命力，甚至讓他們互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創意空間。例如長實，長實在過去十年有很多不同的創意組織和管理人員，他們的表現都很出色，所有專案不分大小，全部都是很有潛力和有不俗的利潤。

大家一定要知道，企業越大，單一的指令與行為是不可行的，因為這會限制不同的管理階層，發揮他的專業和經驗。

我舉一個例子。一九九九年我決定把Orange（編按：指原本和記黃埔集團旗下的一家英國電訊業務公司，後高價賣出）出售，賣出前兩個月，管理層建議我不要賣，甚至去收購另一家公司。我給他們列了四個條件：如果他們辦得到，便按他們的方法去做。

一、收購物件必須有足夠流動現金；二、完成收購後，負債比率不能增高；三、Orange發行新股去進行收購之後，和黃仍然要保持三五％的股權，我跟他們說，三五％股權不但保護和黃利益，更重要是保護Orange全體股東的利益；四、對收購的公司有絕對控制權。

他們聽完後很高興，而且也同意這四點原則，認為守在這四點範圍內，他們就可以去進行收購。結果他們辦不到，這個提議當然就無法實行。

我建立了四個座標給Orange管理人員，讓他們清楚知道這個座標，這是公司的原則，然後他到那邊發展時，在這四個原則發揮才幹。但是不能超越我這個四個coordinates（在空中比出四個座標）。

這只是眾多例子中的一個，其實在長實、和黃集團裏面，我們有很多子公司，我都會因應每家公司經營的業務、商業環境、財政狀況、市場前景等，給他們訂出不同的座標，讓管理層在座標範圍內靈活發揮。

問：你提到經營企業成功的第三的原則是人才，威爾許說他花六成到七成時間在人才身上，你如何定義優秀人才的準則是什麼？

答：成功的管理者都應是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才，不過有些人卻一定要避免。絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的「企業明星」。企業也無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發點的企業明星。

我的經驗是，挑選團隊，忠誠心是基本，但更重要的是要謹記，光有忠誠但能力低的人或道德水準低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。

因此，要建立同心協力的團隊。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認每一個人的尊嚴和創造的能力，不過我要提醒，有原則和座標，而不是要你當個費時矯枉過正的執著的人。

可能是我少年憂患的背景，可以讓我在短時間內較易判斷一個人才的優點和短處，從旁引導，發揮其所長。

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問：當了五十多年的老闆，對於管理、領導，你有很深切的體悟，也曾經以「管理的藝術」發表演說，能否分析老闆與領袖的差異？
答：我不敢和那些管理學大師相比，我沒有上學的機會，一輩子都努力自修，苦苦追求新知識和學問，管理有沒有藝術可言？我有自己的心得和經驗。
我常常問我自己，你是想當團隊的老闆，還是一個團隊的領袖？一般而言，做老闆簡單得多，你的權力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業的知識。做領袖就比較複雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老闆只懂支配眾人，讓別人感到渺小。

問：今天的對談，你談到許多從經商之道，是否呼應你在一次演講中所說的「好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治」，你說若能「拈出這四句話的精髓，生命是可以如此的好」。尤其，「不疾而速」這句話特別有意思，不快而快……？
答：對於我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。以上四句話是環環相扣、互為因果的。
「好謀而成」是凡事深思熟慮，謀定而後動。「分段治事」是洞悉事物的條理，按部就班的進行。「不疾而速」，你靠著老早有這個很多資料，很多困難你老早已經知道，就是你沒做這個事之前，你老早想到假如碰到這個問題的時候。你怎麼辦？由於已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有主意，怎麼樣「不疾而速」？
「無為而治」則要有好的制度、好的管治系統來管理。我們現在大概有二十五萬個員工，分佈在五十五個國家，而我們員工大部分在西方國家，如果你沒有良好制度，你沒有足夠時間去管理。
兼具以上四種因素（好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治），成功的藍圖自然展現。
問：所以你能做到「不疾而速」，其實是在風險管理、資訊收集、財務準備齊備了，遇到機會，才能「一擊即中」。你如何把這樣的成功心法，傳授給你的後代？
答：我告訴我的孫兒，做人如果可以做到「仁慈的獅子」，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業務不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應該是這樣。very kind，非常好的一個人，但如果人家欺負到你頭上，你不能畏縮，要有能力反抗。
＊給年輕人：讓你的敵人都相信你
有人問我做人成功的要訣為何？我認為做人成功重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。我答應的事，明明吃虧都會做，這樣一來，很多商業的事，人家說我答應的事，比簽合約還有用。
曾經，我有個對手，人家問他，李嘉誠可靠嗎？他說：他講過的話，就算對自己不利，他還是按諾言照做，這點是他的優點。答應人家的事，錯的還是照做。讓敵人都相信你，你就成功了。
舉個例子，有次，我們和一家擁有大幅土地的公司將進行合作，他們公司有個董事跟其他的同業是好朋友，有利益的關係，就說為什麼要跟長江集團合作，不考慮其他的公司？他們主席（指董事長）說，跟李嘉誠合作，合約簽好以後你就高枕無憂，麻煩就沒有，跟其他的人，合約簽好後，麻煩才開始。
這是家大公司，公司全部的人包含高級主管都知道，結果沒有人敢講話，所以一次會議就通過。這個案子，長江集團賺了很多錢，對方也賺了很多錢，是雙贏。
敵人相信你不單只是誠信，敵人相信你是因為相信你不會傷害他。例如我是他的競爭者，但他相信我不會傷害他，不會用不恰當的手段來得到任何東西，或是傷害任何一個人。除了誠信，第二是自強不息，第三是真的要追求知識、準確的訊息。（口述●李嘉誠　整理●曾如瑩）

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留位備用

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留位備用....................

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李雲經之死初考

先摘錄一段文字
<李嘉誠全傳> 陳美華 , 辛磊

李嘉誠一家生活原本困難，現在愈加困難。幸得舅父莊靜庵的資助，一家人才免於餓死。
禍不單行，父親李雲經因長年勞累、貧困、憂憤，染上肺病，終於在家庭最困難時病倒了。
為了維持兒子的學費，李雲經堅持不住院，醫生開了藥方，他卻不去藥店買藥，偷偷省下藥錢，供日後兒子繼續學業。
    莊靜庵知道這情況，“強行”送姐夫住院。李雲經住入醫院，仍偷偷把藥錢省下來，他預感自己活不了太久，把希望全部寄託在兒子身上。李嘉誠每每回憶起這段往事，淚水潸然。
每天放學後，李嘉誠都要去醫院看望父親，向父親彙報自己的學業，父親總是流露出寬慰的微笑。

1943年冬天，李雲經走完坎坷的一生，離開這動盪紛亂的世界。他知道未成年的兒子，未來更需依靠親友的幫助，同時又不希望兒子抱有太重的依賴心理，臨終留下“貧窮志不移”，“做人須有骨氣”，“求人不如求己”，“吃得苦中苦，方為人上人”，“不義富且貴，於我如浮雲”，“失意不灰心，得意莫忘形”的遺言。

以上是對李嘉誠之父李雲經人生最後的描述,而死因只說是"肺病",到底是甚麼病卻沒有完整記載.
當年是1943年,肺病致死之原因一般有肺癆(肺結核)、急性哮喘發作、肺炎、慢性阻塞性肺病(COPD)、間質性肺病(ILD)、肺癌等.
在上世紀40-60年代,是聞癆色變的年代,高傳染性的肺癆病人早就給隔離了,根本不可能出現病人不願醫治,還要醫生開藥方,病人卻為了省錢而延醫的情況.急性肺炎及急性哮喘發作則是急病,李雲經亦不是急病致死,而肺炎和哮喘都會呼吸困難,一個人在呼吸困難下根本不可能不去醫治的.而慢性阻塞性肺病及間質性肺病一般都要幾年才會死亡,看以上李雲經的發病情況應該是在1943年病發及死亡,因此亦不會是COPD或ILD.
照此推斷,李雲經患肺癌而死的可能性則相當高,因為李雲經在發病前是長期活在勞累、貧困及憂鬱下,患癌病的機會較大,而且癌病在發現時往往已到了未期,在現今也難以回天,何況是1943年呢?李雲經當然明白自己的病已藥石無效,因此才會把醫藥費都省下來留給兒子.
於今,亦時有聞長輩病逝者,問之何疾,答之以"壞病"或"歹病",實乃癌疾之由,藉隱以忌其諱.是故,在記載李雲經之病時亦口隱其疾.

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商業週刊1047期

《總編辦公室》華人首富指揮總部 他在這裡遙控55國事業

《成功首部曲》孤獨少年的自學翻身
十四歲巨變 淬煉領袖格局

《成功二部曲》三場事業擴張關聯戰役
從塑膠花大王到能源巨擘

《成功三部曲》人生兩度轉折，悟出金錢真義
三分之一財產捐助公益

《總編輯看總編輯》他的兩句話：勿得罪人、勿遭人忌﹗

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2002年12月22日
接受Bloomberg Markets訪問

問：	1. 你向Matt Winkler表示，很久之後仍不會退休，你曾說：「我永遠不會感到滿足，如奧運運動員一樣」那是否亦反映你的動力及雄心？
答：	當我55歲時，很多人已開始關心我的退休問題，對於「退休」，我有自己的定義，我年輕時生活非常困苦；今天我認為沒有壓力的工作，就已如享受退休狀態，這幾年來，我集團很多新的業務處於發展的關鍵時刻，我們很小心謹慎計劃每項業務，對我來說工作只有挑戰，沒有壓力，除了來自要比別人表現得更好的壓力。 既然這麼多人感興趣及關注，我很高興告知大家，我的精神及體力不止可以應付裕如，更有能力掌握當前的機遇及應付有關的挑戰，並且對每一項目的發展也興致勃勃地參與其中。我現在亦花大量時間為我基金會做很多教育及醫療事業，並樂此不疲，對我來說，這更是我一生中很重要的事，是終身不渝的事業。
問：	2. 你一直努力不懈，而且建立了一支經驗豐富及能幹的管理層，到底有什麼決定由你自己掌握？什麼決定則授權他人？若你要退下時，誰會繼承你？
答：	集團於過去多年的業務疇範不斷拓展，目前業務遍佈全球41個國家，鑒於集團業務範圍及地理分佈廣泛，因此公司架構及企業文化應顧及集團全球同事的期望與顧慮，我認為這是非常重要的。 我們身處一個多元化的年代，有著多種不同的意見及信念，這世界並非一切注定或靜止不變的。曾有多套管理學說提出種種方案，建議企業如何建立現代化的管理架構，以及修訂企業文化，為配合全球經濟趨勢作好裝備。 對我來說，當長江1979年收購和黃時，我所面臨的最大挑戰是要建立可令企業管理層和股東利益一致的管理架構及企業文化，而同時公司亦要有一個最自由靈活的環境以供他們全方位發展專業知識和企業精神。具備能力及策略的真正人才實在非常罕有，若加上具備創意、膽色及審慎態度的，更是少之又少，一定要讓他們得到應有的報酬。 我首先思考的是如何在中國人的哲學思維及西方管理科學兩大範圍內找出一些適合公司發展及管理的座標，然後再建立一套完善的企業管治架構。建於這基礎上的公司架構，可令集團更具動力，鼓勵所有不同業務的管理階層，自我力爭最佳發展機會。即使我或任何管理高層退休，亦不會對集團造成任何實際影響，因此交接絕對不是一個值得關注的問題。
問：	3. 在風險方面，你現時亦面對另一個表現疲弱的行業 - 地產，但你似乎並不感到憂慮，為什麼？
答：	左傳有言：「居安思危，思則有備，有備無患」，這套傳統的中國思想在商業社會中亦非常實用，故此十多年前當地產很蓬勃時，我已決定集團應強力加速多元化發展，所以遠於地產泡沬爆破前，我們地產業投資所佔比重已較為減少。其實於亞洲金融風暴來臨時，泡沫經濟之蹟象已很明顯。 最近政府推出穩定樓市措施，在某程度上應算是好消息，主導性的經濟政策可能帶來更佳的效果，經濟政策的推出若在時間方面配合得宜，將可帶來倍增性效果。居住為市民的一項基本需要，由於市民不斷尋求改善居住環境，對樓宇的需求一直存在。長遠來說，在地產市場投資應可獲得合理回報，集團將繼續謹慎投資。
問：	4. 在和黃及長江的業績公佈會上，你認為香港傳媒對你的家族作出吹毛求疵的批評，對此似乎感到很失望，對嗎？他們認為每消費1元，有5仙會落到你的口袋，但你卻提供大量就業機會，你認為別人為何這麼銳意抨擊你，特別鑒於你在過去多年的成就已贏得不少人的尊敬？
答：	我首先想指出，負責任的傳媒對社會極具建設性，不負責任的傳媒以削弱社會結構來攫取利潤，他們最開心是能尋找到矛盾及製造偏激，差勁的是他們蓄意在「對」與「錯」間製造混淆，狡猾地利用及煽動人們的偏見去激化社會情緒，所有目的只是促銷。他們所做的是在倡導，而不是據實報導，揭開各種堂皇藉口的面紗，便會看清他們的真面目，他們只是唯利是視和玩弄權術。 我投身工作逾60年，對以我為目標的傳媒報導我持兩種不同態度，第一是以事論事的，我們應以客觀專業的態度接受批評；第二是以我為目標，我不會重視，我相信香港人對我瞭解很深，知道我每一分成功都有我每一分的努力，在港英政府的時代或在特區政府管治下，我集團從未有任何特別的優惠。一直以來，我們在香港及香港以外發展的成績很理想，現在集團業務遍佈41個國家，上一次我統算全球約有15萬以上員工，我肯定現在更多其他國家的人瞭解我。 無論對以前港英政府或現今特區政府，我多年來反來覆去的論點一直都是重視民生及經濟問題，今天我最痛心的是在香港經濟正處於轉型的時候，最需要是重視知識、創新及洞察力，但竟然我們有一些大眾媒體反而引領讀者逆向而行，沉淪在淺薄的意識中，令人婉惜。

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問： 有些時候別人會忽略你在香港及國內所做的慈善工作，我知你不想誇耀你所做的一切，但可否告知我們一些關於你現時資助的慈善項目，以及背後的理由？
答：  年輕一代，尤其生長於富裕社會的，例如香港或歐美的人，他們享有很多優越的生活條件，並且認為這一切都是必然的，故此他們較難體會貧苦和病痛無助者的感受，但對我來說，雖然有今天的成就，不過年輕時的貧苦也是難以忘記，我曾對我的兒子說：「你吃一個水果的味道，永遠和我不一樣，因為我經歷過走難，嘗過饑渴時咬一啖水果的那種滋味，你對它的珍惜程度一定不及我。」我在1980年成立李嘉誠基金會，我們很重視教育醫療，我深信知識可以改變命運，我父親於我少年時因肺病不能負擔醫藥費而去世，對此我至今仍充滿遺憾，因此我非常重視發展醫療服務，並對各個範疇皆予以支持，包括研究工作、教育及培訓、寧養服務以及為內地偏遠山區例如居於新疆荒蕪沙漠地帶的游牧民族而設的流動醫療車扶貧服務等等，因基金會多年來所做的工作較多，很多人希望知道這方面的情況，因此最近已特別設立了基金會網站，詳情可瀏覽以下網址：www.lksf.org.  
   
問： 南華早報曾引述你的言論：企業應繳交多些稅項，窮人則應少交點。這是否正確？
答：  我和全香港所有人一樣，都希望香港好，我一向支持政府推行對香港長遠發展有利的方案，如果特區政府已有一套增加稅收及減少公共開支的周全計劃，我贊成企業應作出承擔，多付一點利得稅。至於在紓緩中下階層稅務負擔方面，由於香港目前的稅基已相當狹窄，是否適宜進一步收窄抑或加以擴闊，應交由專家研究。
   
問： 在你的事業生涯中，哪項是最佳的交易？那項是非你所料？你如何評價於79年向匯豐銀行收購和黃股權的交易？當你知道已獲得該間歷史性公司的控制權，以及已晉身由英資壟斷的商界精英圈子時，你有何感覺？
答：  集團業務廣泛，經過這麼多年的經營，隨著外圍環境的變化，難免有些項目發展較快，有些則發展較慢，負責業務的管理人員會不斷因應市場情況而調整經營策略。集團在發展過程中進行過無數的交易，其中近年最被廣泛報導的一役是1999年向Mannessmann出售Orange，也是令人難忘的，這是歷史上利潤最高的交易，對買賣雙方和Orange的股東均屬有利，是一項三贏的交易。另外，回顧1979年，集團收購和黃的交易，實際意義非常重大，不過，若果我當時沒有收購和黃，我亦會收購其他外資綜合企業公司。踏入七十年代，我的實力比較好，開始注意外資控制的機構，發現他們用很少股份便可控制龐大資產。我計劃收購一間擁有具潛質資產的公司，並將它發展為跨國企業。和黃當時可以說沒有什麼在香港以外的業務，全在我入股後建立至今在全球41個國家投資及經營，員工人數超過15萬。當時傳媒忽略了一點，匯豐為什麼把股份賣給我？最大原因是認為由我買入這些股票可以使這間公司得到好的管理和領導她的業務發展得更理想，結果，我亦不負眾望，將和黃發展為一間世界知名的跨國企業。

和黃在我接任時，有很多外界不知道的內部問題存在，我費盡很多心血加以改善和處理，深入研究各行業及管理制度，加速其發展。外界有些人以為我取得和黃，是一項非常化算的交易，但此中一切非外人所知道的內部問題，我逐一加以解決，其艱苦情形實非他們所能瞭解。  
   
問： 未來最大的挑戰是什麼？
答：  面對全球經濟和知識領域瞬息萬變的環境，大家共同與時間競爭。全球化最重要的問題是人類如何消除歧見，彼此如何在與時間競賽中共處求進，是最大的挑戰。面對市場環境的急速轉變，企業領導層必須具有長遠的眼光、詳細的計劃、全景思維和廣闊的世界觀，了解自己，理解他人，更新求變，才可爭勝。

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問： 企業透明度對你來說有多重要？雖然經常有人批評亞洲家族企業，但有一位曾與我交談的投資者卻認為你旗下的公司比怡和較佳，他更指出你的成功部分鑒於你與投資者之間的較良好的關係，而怡和集團的重要性則正在遞減。
答：  在長和集團內，我們深信西方管理模式以及中國哲學思維的兼容，所以我們很重視在股東權益和企業管理方面取得平衡，我們遵守所有公司法規，由優秀的專業人員管理不同業務，穩健及具靈活性的架構讓集團可在瞬息萬變的商業世界中作迅速反應，從而可抓緊稍縱即逝的機遇。我作為集團主席及股東，有責任為集團及其他股東爭取具有長期及短期理想回報的投資，為所有股東增值。  
   
問： 在你的生命中什麼事為你帶來最大的樂趣？你的其他興趣是什麼？
答：  人生的樂趣是難以言喻的，對我來說，當看到一本好書、打出一個好球、尋找到一個好的公益項目、與好朋友聊天、與同事並肩，每一樣都可以是樂趣。但我喜歡的還是將時間及精力投入發展教育醫療項目，我不單只捐出款項，更會在進行過程中積極參與，評估效益時讓我看到金錢的真正價值、工作的意義，這是最快樂的一件事。
   
問： 我可否問你一些別人常提及的事情：你是否仍佩戴價值$50元的精工表？是否永遠校快8分鐘？你是否仍然駕駛較平庸的汽車？是否20年來都居住在同一間屋？物質對你來說有多重要？
答：  你說的基本上是對的，只不過我的手表永遠撥快20分鐘，而不是8分鐘。我的生活水平跟我在1957年事業已上軌道時相差不遠，甚至更加簡樸。無論是從前或現在，我都喜歡簡單的生活，對於物質享受的要求不高，反而著重內心的平靜，希望多做些有意義的事情。
   
問： 你的中國業務拓展策略怎樣？對中國發展潛能有何看法？你很早已進軍地產及港口業務，你認為將來的發展機會如何？未能入股亞視對於有意成為大中華區主要傳媒經營商的Tom.com是否有影響？
答：  我是中國人，熱愛祖國，我內心亦非常重視民主與自由及人道主義的價價，我在1977年才第一次回到內地，之後在內地我一直以公益事業為主，至90年初，鄧小平南巡，國內改革開放政策更趨明確，歡迎外來投資，集團才擴大規模，開展國內業務，但相比之下，我們在歐美的投資更大。至今集團在國內投資額逾港幣600億元，約佔整個集團本港上市部份的資產12%。

多年來，中國經濟快速增長，在加入WTO後，商業運作更趨程序化及規範化，與國際市場接軌，中國前景應是令人鼓舞的，集團今後仍有很多發展機會。Tom.com最初成立時是一間新科網絡公司，在中國提供與海關手續有關的互聯網平台服務，後來它一面開展電訊增值服務，一面不斷加添新的內容，其中包括體育及娛樂，今後將繼續迅速發展，入股亞視只是眾多投資機會中的一個可能，一如既往，我們投資的關鍵乃取決於其是否一個恰當及良好的投資機會，這對Tom集團本身來說實在無傷大雅，只不過莫名其妙的被傳媒誇大渲染。